بنكي الكويت الوطني والأهلي الكويتي يعيدان هيكلة ديون لسلسة ماركت بقيمة 254 مليون دولار
أبرمت سلسلة سوبر ماركت مركز سلطان ومقرها الكويت اتفاقية مع بنك الكويت الوطني والبنك الأهلي الكويتي لإعادة هيكلة 76.6 مليون دينار كويتي (254 مليون دولار أمريكي) من الديون محققة بذلك نسبة إعادة هيكلة 92٪ من إجمالي مطلوبات الشركة.
ونتيجة لاتفاقية إعادة الهيكلة ، التي تم سدادها على مدى عشر سنوات ، سيعيد مركز سلطان بشكل كبير موازنة هيكل رأس المال الخاص به ، ويعزز ميزانيته العمومية ، ويضعه في مكانة لمواصلة تنمية أعماله الأساسية.
وقال المدير المالي لمركز سلطان هيثم شلبي: “تضع الاتفاقية مركز سلطان على طريق تحسين هيكل رأس ماله وتنفيذ إستراتيجيته التجارية طويلة المدى ونشكر شركائنا الماليين على دعمهم وتمثل اتفاقية اليوم تأكيدًا على كل من نموذج أعمالنا وموقفنا الرأسمالي القوي.
وإن إعادة الهيكلة هذه ، إلى جانب زيادة الربحية وانخفاض التزاماتنا المتداولة ، توفر أساسًا سليمًا للنمو في الأشهر والسنوات المقبلة. لدينا الآن الكفاءة التشغيلية والمرونة لمتابعة طموحاتنا بشكل كامل في تقديم تجربة سوق التجزئة الأكثر طلبًا في المنطقة ".
تم تكليف خطة التحول "الكويت التجزئة أولاً" المكونة من ثلاث مراحل بإعادة تركيز الشركة على أعمالها الأساسية في مجال التجزئة ، وتعزيز ميزانيتها العمومية ، وتحسين التدفق النقدي. يكمن في قلب الخطة الالتزام بالحصول على أعمال تجزئة أساسية قوية باستمرار. بعد تنفيذ خطة التحول هذه ، ينطلق مركز سلطان في حملة توسعة لمتاجر جديدة على المستوى الإقليمي ، تتضمن مشاريع متعددة قيد التنفيذ حاليًا تنقل مفاهيم رائدة توفر تجربة فريدة مصممة خصيصًا للعملاء المميزين.
وتهدف خطة سلطان التي تم إطلاقها في عام 2017 ، إلى إعادة تركيز الشركة على أعمالها الأساسية للبيع بالتجزئة من خلال الخروج من الأصول غير الأساسية والأنشطة غير العاملة من ناحية ، والتركيز من ناحية أخرى على تعزيز أعمال التجزئة الأساسية لديها.
وكان للخطة ثلاثة أهداف رئيسية:
1- الخروج من الأنشطة غير الأساسية (التي اكتملت بنجاح في عام 2019).
2- تعزيز الميزانية العمومية وإعادة هيكلة الديون (اكتملت بنجاح مع إعلان اليوم).
3- تنمية أعمال التجزئة (قيد التنفيذ حاليًا وما زالت قيد التنفيذ) جدول).
وتشمل الأهداف الأخرى إنشاء هيكل حوكمة قوي على مستوى عالمي ، وتقديم نموذج أعمال أكثر رشاقة ، وعلاقات أقوى مع الموردين ، ونهج متعدد القنوات لأعمالها. كل ذلك يتقدم نحو الأهداف المجدولة.
