رائد التطوير داخل بنك القاهرة 

طارق فايد رئيس مجلس إدارة بنك القاهرة أحد أبرز المصرفيين في القرن العشرين حيث يتمتع بخبرة طويلة في العمل البنكي مما أهله لقيادة أحد أكبر البنوك في مصر وأفريقيا والشرق الأوسط.

وقبل انضمامه إلى بنك القاهرة في يناير 2018 شغل فايد مناصب في مصر والخارج مع Citibank والبنك المصري الأمريكي وسامبا حيث عمل في مجالات تشمل الخدمات المصرفية للشركات والاستثمار وإدارة المخاطر والتدقيق.

كما حصل فايد على مهنة متميزة في الخدمة العامة حيث عمل كحاكم فرعي للبنك المركزي المصري وأشرف على تطوير عدد من المبادئ التوجيهية والآليات التنظيمية ومثل البنك المركزي في مجالس إدارة البنوك بما في ذلك البنك الزراعي والبنك المتحد والبنك العربي الدولي.

واستندت إستراتيجية فايد للتحول إلى بناء قدرات الموظفين والبنية التحتية التكنولوجية واعتماد نهج يركز على العملاء ونمت محفظة الخدمات المصرفية للشركات في بنك القاهرة بنسبة 80٪ على أساس سنوي بفضل إعادة الهيكلة ونما إجمالي قروض العملاء بنسبة 50٪ على أساس سنوي.

كما أصبح الشمول المالي محط تركيز رئيسي من قبل طارق فايد حيث وجه موظفي بنك القاهرة بإقراض المشاريع الصغيرة والمتوسطة والتمويل الأصغر ويتطلع البنك إلى التوسع إقليمياً في شرق إفريقيا ودول مجلس التعاون الخليجي من خلال مكاتب وشركات تابعة في أوغندا والإمارات العربية المتحدة.

عمل طارق فايد على صياغة استراتيجية واضحة للغاية للبنك وخريطة نمو قوية لتحقيق أهدافه، كما يؤمن "فايد" بركيزتين أساسيتين هما الأشخاص والبنية التحتية ،ما في ذلك إعادة الهيكلة داخل الأقسام الموجودة عبر البنك.

بذل فايد مجهودا كبيرا داخل بنك القاهرة حيث قام بإعادة بناء قسم الخدمات المصرفية وأضافن أقسامًا جديدة بما في ذلك قسم الخدمات المصرفية للمعاملات العالمية للجانب المصرفي وإعادة هيكلة قسم تمويل الشركات والاستثمار المصرفي والاستعانة بفريق رفيع المستوى وتجديد الأعمال المصرفية للأفراد بالكامل.

يحرص طارق فايد دائما خلال عمله على الاستعانة بالمواهب الجديدة في جميع المجالات مع التركيز على تقديم المنتجات والخدمات المصممة لمجموعة واسعة من عملاء التجزئة والتركيز على الأعمال المساعدة وفرص البيع المتبادل.

يرأس طارق فايد أكثر من 7500 موظف يعملون داخل جميع فروع بنك القاهرة ويسعى "فايد" دائما إلى تطوير مهاراتهم وحرص أيضا على زيادة ميزانية التدريب بشكل كبير في عام 2018 وزياة عدد ساعات التدريب للموظفين لتحقيق هدف إبقاء الموظفين على اطلاع بأفضل الممارسات المصرفية الدولية في جميع أنحاء العالم.

دائما ما يؤكد "فايد" حرصه الشديد على أن يكون بنك القاهرة في طليعة الخدمات المصرفية الرقمية ولذلك أولى اهتماما ببناء البنية التحتية والنظامنا المصرفي الأساسي وترقيته لتقديم الحلول المصرفية الرقمية.

منذ قيادته لبنك القاهرة رسم طارق فايد خطة فريدة للتنويع في الخدمات المالية غير المصرفية ومن أجل استكمال هذه الأنشطة وجه بإنشاء ذراع للمؤسسة المالية غير المصرفية التي يتمثل نشاطها الأساسي في التأجير حيث أنه منتج جيد لبيعه بشكل متقاطع لعملاء البنك.