سامكريت تستحوذ مؤقتًا على حصة الشريك البولندي في مشروع الصوامع بمصر
استحوذت شركة «سامكريت مصر» مؤقتًا على حصة شركة «فيروم إس إيه» البولندية في مشروع الشركة الوطنية لصناعة الصوامع في مصر، وذلك عقب انسحاب الشريك الأوروبي، في خطوة تستهدف الحفاظ على هيكل المشروع واستمرار خططه لحين التوصل إلى مستثمر بديل قبل نهاية العام الجاري.
وتفاضل «سامكريت» حاليًا بين 3 عروض مقدمة من شركات أوروبية لاختيار شريك جديد، على أن تحتفظ بالحصة مؤقتًا لحين الانتهاء من المفاوضات مع المستثمر المرتقب، وفقًا لمعلومات مطلعة على تطورات المشروع.
ويستهدف المشروع توطين صناعة صوامع تخزين الحبوب ومكوناتها داخل مصر، ويقام في منطقة شرق بورسعيد، بمشاركة شركة «سامكريت»، والشركة المصرية القابضة للصوامع والتخزين التابعة لوزارة التموين، إلى جانب شركة شرق بورسعيد للتنمية.
2.3 مليار جنيه استثمارات المرحلة الأولى
وتقدر استثمارات المرحلة الأولى من المشروع بنحو 2.3 مليار جنيه، بما يعادل قرابة 42.7 مليون دولار، فيما يستهدف المشروع الوصول إلى سعات تخزينية إجمالية تصل إلى نحو 1.4 مليون طن من السلع الاستراتيجية.
وتتضمن خطة المرحلة الأولى إنشاء سعات تخزينية بطاقة 400 ألف طن، على أن ترتفع إلى مليون طن بحلول العام الرابع من المشروع، ومن المقرر أن تبدأ خطة التنفيذ اعتبارًا من العام المالي المقبل.
وكانت خطة المشروع تستهدف بدء الإنتاج خلال النصف الثاني من عام 2027، بطاقة تصل إلى 400 ألف طن، مع رفع نسبة المكون المحلي إلى 80% خلال المرحلة الأولى، والتوسع في تصدير المنتجات إلى أسواق أوروبا وأفريقيا.
توطين صناعة الصوامع وتقليل الاستيراد
ويأتي المشروع ضمن جهود مصر لتوسيع قاعدة التصنيع المحلي لمكونات صوامع تخزين الحبوب، وتقليل الاعتماد على الواردات، إلى جانب الاستفادة من التكنولوجيا والخبرات الأجنبية في تطوير هذه الصناعة.
ومن المتوقع أن يسهم التوسع في تصنيع مكونات الصوامع محليًا في دعم إنشاء قدرات تخزينية جديدة، وفتح المجال أمام تصدير المنتجات إلى الأسواق الإقليمية، بما يعزز فرص نمو الصناعة المحلية.
وتكتسب مشروعات الصوامع أهمية استراتيجية في ظل توجه الدولة لزيادة قدراتها على تخزين الحبوب والحد من الفاقد، خاصة القمح الذي يمثل أحد المكونات الأساسية لمنظومة إنتاج الخبز المدعم، وهو ما يجعل تطوير البنية التحتية للتخزين والتوسع في التصنيع المحلي من الملفات المهمة لتعزيز الأمن الغذائي.
