جنسن هوانج يختبر قدرة إنفيديا على الاستمرار دون مؤسسها
«لا يمكن تعويضه»، هكذا وصف لاري إليسون، الرئيس التنفيذي لشركة «أوراكل»، صديقه ستيف جوبز في عام 2009، بعدما عاد الأخير لقيادة «أبل» عقب خضوعه لعملية زراعة كبد.
واستخدم محللون ومعلقون الوصف نفسه لاحقاً عند الحديث عن جيف بيزوس، مؤسس «أمازون» ورئيسها التنفيذي السابق، معتبرين أنه لا يوجد خليفة قادر على تولي دوره، لكن الشركتين واصلتا النمو بعد مغادرة مؤسسيهما.
تعود هذه التوقعات إلى الواجهة مع تزايد الحديث عن صعوبة تعويض جنسن هوانج، الرئيس التنفيذي لشركة «إنفيديا»، بعد تنحيه يوم الخميس، عقب نحو أسبوع من الاضطرابات داخل الشركة وقطاع الذكاء الاصطناعي.
وكتب شون ماغواير، الشريك في شركة «سيكويا»، عبر منصة «إكس»، أن هوانج لا يمكن تعويضه بالنسبة إلى ريادة الولايات المتحدة في مجال الذكاء الاصطناعي، وهو موقف أيده إيلون ماسك.
أزمة هوانج تضع مستقبل إنفيديا أمام اختبار
جاء تنحي هوانج بعد تقرير نشرته صحيفة «نيويورك تايمز» يوم الأربعاء، كشف عن علاقة خارج إطار الزواج جمعته بنائبة رئيس الشركة لشؤون الرعاية الصحية.
وأثار التقرير تساؤلات بشأن التزام هوانغ بمدونة السلوك داخل الشركة، التي تطالب الموظفين بتجنب المواقف التي قد تؤدي إلى تضارب المصالح، خصوصاً في العلاقات التي تجمع المسؤولين بموظفين يخضعون لإشرافهم الإداري.
وعين مجلس الإدارة المديرة المالية كوليت كريس رئيسة تنفيذية مؤقتة، لكنه يواجه الآن تحدياً أكبر يتمثل في تحديد مستقبل الشركة دون هوانغ، الذي ارتبط اسمه بإدارتها وتوجهاتها الاستراتيجية.
ويشير هذا التطور إلى أن مجلس الإدارة لم يضع سيناريو واضحاً لغياب المؤسس، بعدما سمح له ببناء الشركة حول شخصيته وأسلوبه في الإدارة.
إنفيديا تفتقر إلى خطة واضحة للخلافة
يرى راكيش خورانا، الأستاذ في كلية هارفارد للأعمال، أن الفرق بين المؤسسة التي تعتمد على مؤسسها وتلك التي تستطيع الاستمرار بعد رحيله يكمن في قدرتها على الحفاظ على هويتها ونظام عملها.
وتشير بنية «إنفيديا» الإدارية إلى اعتماد كبير على هوانج. فالشركة لا تضم رئيساً مستقلاً لمجلس الإدارة، ولا مسؤولاً تنفيذياً ثانياً يتولى دوراً واضحاً في القيادة، كما لا توجد خطة معلنة للخلافة.
ووفقاً لما أوردته «بلومبرج نيوز»، كان نحو 60 مسؤولاً تنفيذياً يرفعون تقاريرهم مباشرة إلى هوانغ، مع تركيز أدوارهم على تنفيذ قراراته.
كما لم يحصل عدد كبير من القيادات الأخرى على صلاحيات واسعة لإدارة قطاعات الشركة، بل انصب عملهم على منتجات وتقنيات محددة، بينما ظل هوانغ الوجه الأبرز في المؤتمرات والفعاليات والإعلانات الرئيسية.
وخلال مكالمات إعلان النتائج المالية، كان هوانغ يتولى الإجابة عن أسئلة المحللين بنفسه في الغالب، وفقاً لصحيفة «وول ستريت جورنال»، تاركاً التعليقات المعدة مسبقاً للمسؤولين الآخرين.
ولم يضم مجلس الإدارة، باستثناء هوانغ، رؤساء تنفيذيين لشركات أخرى يشغلون مناصبهم حالياً، وهو ما يثير تساؤلات بشأن عمق الخبرات القيادية داخل المجلس.
كيف جهز جوبز وبيزوس شركتيهما لغيابهما؟
لا يعني اعتماد «إنفيديا» على هوانغ بالضرورة أنه لا يمكن تعويضه. فقد واجهت «أبل» و«أمازون» التحدي نفسه مع مغادرة مؤسسيهما، لكنهما نجحتا في بناء هياكل إدارية ساعدت على استمرار رؤيتهما بعد رحيلهما.
في «أبل»، كان ستيف جوبز يتابع تفاصيل العمل ويتدخل في القرارات، لكنه عمل أيضاً على ترسيخ أسلوبه في التفكير داخل المؤسسة.
وذكرت مجلة «فورتشن» عام 2009 أن موظفي الشركة تدربوا على التفكير بالطريقة التي كان جوبز سيعالج بها المشكلات، ما أتاح لهم مواصلة العمل وفق توجهاته حتى في غيابه.
كما كان لدى جوبز خليفة واضح هو تيم كوك، الذي امتلك خبرة في التصنيع وسلاسل الإمداد، وتولى بالفعل مسؤوليات الرئيس التنفيذي خلال فترات غياب جوبز لأسباب صحية.
وحرص جوبز أيضاً على منح كوك ومسؤولين آخرين فرص الظهور أمام الجمهور، سواء خلال الفعاليات أو مكالمات إعلان النتائج المالية.
وارتفع سهم «أبل» بنحو 2800% خلال فترة تولي كوك منصب الرئيس التنفيذي على مدى 15 عاماً، والتي انتهت في سبتمبر.
أما جيف بيزوس، فعمل على تحويل فلسفته الإدارية إلى مبادئ تنظيمية داخل «أمازون»، ساعده في صياغتها آندي جاسي ومسؤولون تنفيذيون آخرون.
واختار بيزوس جاسي ليكون أول مسؤول يتولى دور «ظله»، ولازمه لمدة 18 شهراً تقريباً. وخلال تلك الفترة، ناقش الاثنان فكرة تأسيس «أمازون ويب سيرفيسز»، ثم منحه بيزوس مساحة واسعة لإدارة النشاط.
وبحلول موعد اختيار جاسي رئيساً تنفيذياً لـ«أمازون» عام 2021، كان قد تولى بالفعل إدارة أحد أهم أنشطة الشركة. وارتفع سهم «أمازون» بنحو 50% منذ توليه المنصب.
إرث هوانج يتوقف على بناء قيادة بديلة
تكمن أهمية تجربتي جوبز وبيزوس في قدرتهما على تحويل أسلوبهما الشخصي في الإدارة إلى ثقافة مؤسسية وكفاءات تنظيمية قادرة على الاستمرار بعد رحيلهما.
وتواجه «إنفيديا» تحدياً في هذا الجانب، إذ يتعين على خليفة هوانغ إدارة شركة ارتبطت قراراتها وصورتها العامة بشخص واحد، دون وجود هيكل خلافة معلن أو قيادات تمتلك صلاحيات واسعة.
ويضع ذلك مجلس الإدارة أمام مهمة إعادة توزيع المسؤوليات وبناء فريق قيادي قادر على اتخاذ القرارات وإدارة قطاعات الشركة دون الاعتماد على المؤسس.
وقد لا يكون هوانج غير قابل للتعويض، لكن طريقة بناء «إنفيديا» تجعل انتقال القيادة أكثر صعوبة. وسيكون على خليفته أن يثبت قدرة الشركة على مواصلة مسيرتها من دون مؤسسها، وأن يتجنب تكرار نموذج الإدارة الذي جعل غيابه أزمة للكيان بأكمله.
