تحول جذري في قطاع البترول.. عقود قائمة على الأداء تتصدر"إيجيبس 2026"
في ختام فعاليات إيجيبس 2026، لم تكن الورش التفاعلية للهيئة المصرية العامة للبترول مجرد جلسات نقاش، بل تحولت إلى منصة لإعلان تحول مهم في طريقة إدارة قطاع البترول، يعكس توجهًا جديدًا نحو الكفاءة والنتائج.
وسط حضور ممثلي شركات الإنتاج والشركاء الدوليين، جاء العرض التوضيحي ليكشف عن تبني نماذج تعاقد حديثة قائمة على الأداء، في خطوة تهدف إلى كسر الجمود التقليدي الذي طالما قيّد كفاءة التشغيل ورفع التكاليف، ولم يعد الأمر مقتصرًا على عقود تقليدية، بل أصبح العائد مرتبطًا مباشرة بما تحققه الشركات على أرض الواقع، من خلال مؤشرات أداء دقيقة وقابلة للقياس.
هذا التحول لم يأتِ من فراغ، بل جاء استجابة لتحديات واضحة، من بينها ارتفاع التكاليف غير المباشرة وتفاوت جودة الأداء بين مقدمي الخدمات، ومن هنا، بدأت الهيئة في صياغة إطار تعاقدي جديد، مدعوم بسلسلة من الاجتماعات وورش العمل، تم خلالها استعراض نماذج متطورة مثل عقود "تسليم المفتاح" التي تمنح المشروع بالكامل لمقاول واحد بتكلفة محددة، ونموذج الإدارة المتكاملة الذي يربط الأجر بالأداء، بما يسرّع اتخاذ القرار ويرفع كفاءة الإنتاج.
ومع التوسع في تطبيق هذه النماذج، حرصت الهيئة على تعميمها على الشركات المشتركة، مع متابعة مستمرة للأداء وتقييم دوري للنتائج، في تأكيد واضح على التزامها بإزالة أي عقبات قد تعيق التنفيذ، وتحقيق أقصى استفادة من الموارد المتاحة.
لكن المشهد لم يتوقف عند التعاقدات فقط، بل امتد إلى قصص نجاح ميدانية تعكس قدرة القطاع على الابتكار. ففي عرض علمي لافت، تم تسليط الضوء على تجربة حقل عسران، الذي تحوّل من تحدٍ تقني معقد إلى نموذج ناجح في زيادة الإنتاج من النفط الثقيل.
وكانت النفاذية المنخفضة ولزوجة الزيت العالية تمثل عائقًا كبيرًا، جاءت تقنيات الحقن البخاري المستمر لتغيّر المعادلة، وبفضل استراتيجيات متعددة، من الحقن الدوري إلى الفيضان البخاري، نجح الحقل في مضاعفة إنتاجه وخفض معدل التراجع السنوي بشكل ملحوظ، ليصبح مثالًا حيًا على كيف يمكن للتكنولوجيا والإدارة الذكية أن تعيد رسم ملامح الإنتاج.
